由国家制造强国建设战略咨询委员会担任指单位，成都市人民政府主办，成都市经信局市新经济委、成都市投资促进局承办，《财经》杂志、《财经智库》策划举办的“2023现代都市工业发展大会”12月23日至24日在四川成都举行。12月24日，杭州创智生命科学产业发展有限公司总经理陈苗苗在会上表示：企业发展离不开创新要素支持。
她认为，以传化科技城·海归小镇为例，都市工业园区涉及到的创新要素有五个方面：一是专业适配的空间载体；二是高级人才是企业创新最重要的战略资源和要素；三是政策兑现是首要考虑的因素；四是需要资金长周期的支持；五也是企业发展长治久安发展不可或缺的，专注专业的服务。
杭州创智生命科学产业发展有限公司总经理陈苗苗
同时，她还从三个方面分享了民营企业如何做园区运营。第一个是政企合力，地方政府作为主导，企业作为主体，发挥“有为政府、有效市场”的作用；第二个是要基于传化集团“链主”实业产业的特色；第三是“研招投运服”一体化的操作模式。
以下为部分发言实录：
主持人：刚刚在旁边的会议室，大家初步交流了一下，都对彼此所能提供的专业的技能，所能互相沟通、互相合作的交叉点，已经碰撞出很多火花了，下面请嘉宾们简单的介绍一下自己，让在场的嘉宾能够更好的聆听你们接下来的发言。
陈苗苗：大家好，非常感谢主办方，今天受到成都市的邀请，代表传化集团做一个交流、分享和学习。我来自杭州，传化集团深耕于浙江，是一家民营企业，经过37年的发展，已经布局传化化学、新安化工、传化物流、传化科技城、传化农业等业务板块，形成了多元化发展的上市集团公司。传化科技城是浙江唯一的一个海归小镇，聚焦生物技术、数字医药，打造产城人文深度融合的都市产业新城和国际科创社区，期待与大家的交流。
主持人：我们现在说，现代都市工业的创新和传统工业确实很不一样，那么现代都市工业需要的创新要素是什么呢，然后大家认为怎么样才能更好的来汇集，稍微宏观一点的问题，接下来请陈总发言。
陈苗苗：也是从杭州海归小镇实践的经验来分享，确实这个话题还比较贴切。这个项目3.78平方公里，虽然在杭州绕城范围内，但是可以做研发，以及实验室级别的生产，这在杭州这个省会城市是非常难得的。什么意思呢？最核心的创始人、高级的科研人员可以在这里非常方便的生活，又能满足企业的功能需求，降低管理成本。我们以“产城融合”的理念，为这个园区做了国际化的城市配套、同时围绕生物技术企业的需求建设了专业的基础设施。涉及到创新要素，我认为主要有几个方面，第一是专业的空间载体，能够符合生物技术企业实验和生产要求，也包括了公共平台、水电气污等基础设施建设。第二是这些高级人才是企业创新最重要的战略资源和要素，他们能够在这个片区足不出户的解决他们在生活上的需求，首先是“两个小孩”和“四个老人”的需求，孩子能够就近就学，家人有高品质的医疗保障，这就是科学家们需要的城市配套。第三是政策，现金流的补给和政策是首要考虑的因素，但不是政策文件中看到补贴力度，更重要的是这个区域对这个产业方向的精准施策导向及对这个产业发展的重视和理解。第四是资金，因为我们服务的是生物技术这个行业，这个行业有着“双十”的特征，需要十年的周期、十亿美元的资金才能支撑一个新药产品完成研发上市，它所需要的资金环境一定是非常活跃的，这一轮融到了，下面的几轮也依然能够顺利的融到。最后我认为，我们做园区，是全周期的价值运营商，唯有“专业专注”的服务能够吸引科创人才留下来，更好的发展。这个服务能力就体现在所有的生物医药企业到了杭州之后，从落地开始到后面整个阶段我们提供的最后一公里的服务工作，可以提升他兑现政策的效率，对接资本的效率，以及产品审批、审评的程序等等，能够给予更高效的、更有针对性的支持。所以我认为这几个方面是我们过去在这么多年的探索过程当中，企业发展离不开这些创新要素的支持。
主持人：接下来想提到的话题就是关于大家刚才都提到的园区，园区确实也是政府要做现代都市工业，它的一个抓手，一个平台，搭建园区这样的一种方式，那么大家在日常的工作当中也频繁接触，到底什么样的园区才能吸引住企业，更重要的是招到企业，还要留住企业，这其中也是有很多痛点、槽点的，也想听听大家关于园区这块儿的分享。
陈苗苗：传化科技城是民营企业做园区运营，在过程中，我们做什么，地方政府做什么，我们通过什么样的模式去做出特色，能够满足企业需求。刘老师刚刚讲到深圳有两千个园区，今年我们统计，国家级的生物医药主题园区，就有235多家，深圳将有2000多万方的空间供应。从去年6月到现在，陆陆续续有好多的国企、地方政府走进传化科技城交流，全国各地的招商引资已经十分重视了，政府和国资纷纷参与到开发建设基础设施到招商运营，到最后要素的供给的各个环节，政府、国资和民营的决策如何区分。我接下来讲一下传化科技城的发展经验，传化科技城在杭州有23年的历史，最开始是因为城市发展规划的脉络，当时是以农业起步，发展成为国家级农业高科技示范园区园区，现在聚焦生物技术产业，产业定位基于杭州和萧山的地方产业特色，充分发挥传化集团链主优势，作为运营方的传化科技城可以吸引到什么样的企业过来，能够赋能他们的发展。传化集团做化工起家，有很多产品需要合成生物，需要新的材料、新的技术，我们后端的全球市场网络，精益管理的体系，都能够为引入的合作伙伴赋能。首先是政企合力，这么多年的开发建设和招商运营，地方政府作为主导，企业作为主体来做园区的运营，地方政府负责产业整体规划和定位，包括基础设施的建设、项目准入和政策兑现，平台要做好最后一公里的专业服务。我们做的一个是政策的解读、支持兑现，还有就是市场化活跃的要素，包括基金，我们现在有150亿的基金，就4支专门投向生物医药这个方向。还有跟政府合作的2支基金，基金生态圈总共有300亿，充分发挥好资本招商和基金招商的作用，建好科创生态，要提供给企业需要的全生命周期不同阶段、不同风险考量的需求。我们做的是市场化的专业服务功能，体现了有为的政府和有效市场的结合。第二个要说的我们的模式，一定是基于传化的特色，我们作为链主企业，我们在化工和物流这个行业深耕，已有的五条链，产业链、资本链、创新要素链、人才链和生态链，怎么能够给全生命周期的企业，需要各个节点、要素去服务，要结合我们的特征，现在定位是在合成生物、基因和细胞治疗等等方面是我们能做的，这是基于传化已有的特色去做的融合。第三个模式就是今年刚刚成立了生物技术产业研究院，我们现在是“艳招投运服”一体化的操作模式，研究院、招商、投资、产业运营和物业服务。整体的机制就为我们形成了武装到大脑的运营和服务思路，能够满足企业方方面面的需求，所以从三个角度，三种模式，去做我们有特色的海归小镇。举两个场景和案例，一个就是政企合力，引进了3个学校、1个医院，在杭州这个省会城市是非常难得的，3所学校都是第一梯队的品牌，一个是惠灵顿杭州校区，我们有专项政策，科创人才满足条件，可以实现学费的减免，满足科创人才子女国际学校就读的需求。还有就是杭师大附小，这个区域内能够聚集从国际学校到民办到公办学校在这里，体现了我们对产业打造的情怀和力量。传化科技城还跟邵逸夫医院合租，打造特色专科医院，也是第一梯队的医院，正是因为我们在这里已经有100多家企业，未来可能有2000家企业入驻的产业预期被看到了，而且是聚焦在生物医药。在临床资源的互动上契合医院和产业的双向需求，所以在学校和医院我们是投入了长期的努力，来获得城市配套和产业配套。现在引入的企业基本上创业者和员工都在这个地方工作，小孩在这里读书，一家人住在这里安居乐业，有非常完善、高标准的城市配套。第二个就讲一讲在绕城以内，专业的基础设施是怎么做的，工业园区2.5的容积率，考虑到上楼的要求，包括环评准入、建筑的一系列参数，单层面积、层高荷载，包括这个园区的集中污水处理，双回路供电、蒸汽、冷凝等等，才能在市区绕城里面去做实验或者说实验室级别的生产，今年传化科技城也交付了30万方的专业产业空间钱湾生物港，基于客户的需求，充分利用传化在产业链上所有的资源，为客户提供专业完善的解决方案。
